HR-Heroes – Et uddannelsesforløb for fremtidens HR-professionelle

Bliv klædt på til at skabe værdi, balance og retning i din organisation

HR-Heroes er et praksisnært og strategisk HR-uddannelsesforløb, der forvandler din forståelse af HR fra støttefunktion til ledelsespartner. Gennem tre fysiske samlinger og to dages onlineundervisning får du en solid værktøjskasse, som gør dig i stand til at arbejde professionelt og databaseret med tiltrækning, tilknytning, trivsel, lovpligtige HR-opgaver og organisatorisk udvikling.

  • 3 fysiske samlinger á 2 dage – med inspirerende undervisere, virkelighedsnære cases og fællesskab i centrum.

  • 2 online undervisningsdage – med fordybelse, refleksion og træning af konkrete værktøjer.

  • Mulighed for certificering i IPA Core Personality® og PCI® (People Culture Intelligence).

HR-Heroes er for dig, der vil mere med HR – og vil være med til at løfte både mennesker og organisationer.

Tema:
Strategisk & Operationelt HR

7/10-25 Organisatorisk Due Diligence
8/10-25 HR Reality Tjek & HR årshjul

Tema:
Lovpligtig HR & Personale Jura

4/11-25 Lovpligtig HR
5/11-25 Personale Jura

Tema:
Employer Branding & Leadership

4/12-25 Employer Branding
5/12-25 Ledelse

Tema:
Brugbare certificeringer

TBD – Adfærd, Motivation, Præferencer og Værdier
TBD – Kulturmålinger

Tema: Strategisk & Operationelt HR

Organisatorisk Due Diligence

Tirsdag 7. oktober 10:00 – 16:00  Underviser: Steen Wæver Poulsen

Organisatorisk Due Diligence (ODD) er et kerneelement i HR-uddannelsen HR-Heroes. Her lærer du at forstå den virkelighed, din organisation opererer i – og hvordan I bedst tilpasser jeres struktur, kultur og ledelse, så I skaber engagement, trivsel og resultater. IPA’s ODD-model giver dig et konkret, praksisnært og analytisk HR-værktøj, der forener strategi og mennesker i én samlet tilgang.

Undervisningsdagen i Organisatorisk Due Diligence giver dig:

  • En praktisk og datadrevet tilgang til strategisk HR
  • Evnen til at diagnosticere organisationers tilstand
  • Værktøjer til at skabe alignment mellem eksterne krav og intern virkelighed
  • Indsigt i kultur, psykologisk kontrakt og organisatorisk design
  • Et stærkt HR-sprog, der gør dig til partner for ledelsen – ikke bare leverandør

Organisatorisk Due Diligence – Forstå, mål og skab balance i din organisation

Organisatorisk Due Diligence (ODD) er et kerneelement i HR-uddannelsen HR-Heroes. Her lærer du at forstå den virkelighed, din organisation opererer i – og hvordan I bedst tilpasser jeres struktur, kultur og ledelse, så I skaber engagement, trivsel og resultater. IPA’s ODD-model giver dig et konkret, praksisnært og analytisk HR-værktøj, der forener strategi og mennesker i én samlet tilgang.

Start med virkeligheden – 10 turbulenspunkter, der former organisationens kontekst

Før du kan vurdere, hvordan en organisation fungerer internt, skal du forstå den ydre kontekst, den står i. ODD starter derfor med at analysere virksomhedens omverden – og her anvender vi 10 turbulenspunkter som analysemodel:

  1. Globalisering – internationale aktører, forsyningskæder, handelsaftaler
  2. Digitalisering – ny teknologi, automatisering og ændrede arbejdsformer
  3. Nye konkurrenter – startups og aktører fra andre brancher, der ændrer spillereglerne
  4. Uforudsigelighed – manglende forudsigelighed i kundebehov, lovgivning og marked
  5. Ændringshastighed – tempoet i teknologiske og markedsmæssige forandringer
  6. Klima & bæredygtighed – ESG-krav, grøn omstilling og ekstern regulering
  7. Økonomisk ustabilitet – inflation, recessioner og finansiel usikkerhed
  8. Kundepræferencer – nye krav til bæredygtighed, fleksibilitet og kundeoplevelse
  9. Sociale og kulturelle forandringer – generationsskifte, diversitet og nye forventninger
  10. Geopolitiske risici – krig, konflikter og usikkerhed i forsyningskæder

Ved at måle organisationens turbulensgrad på hvert punkt får du et faktabaseret billede af, hvilke krav og forandringstyper organisationen skal kunne håndtere.

Hvilken kultur kræver jeres virkelighed?

Den eksterne analyse peger også på, hvilken organisationskultur der er nødvendig for at lykkes i den virkelighed, I befinder jer i. Er der behov for stabilitet, kontrol og ensartede processer – eller kræves der innovation, agilitet og høj grad af autonomi?

ODD arbejder med fire kulturarketyper:

  • Strukturkultur – hierarkisk og effektiv, egnet i stabile omgivelser
  • Formålskultur – målstyring og performance, styret af en klar mission
  • Fællesskabskultur – høj grad af samarbejde og trivsel, baseret på tillid
  • Tilpasningskultur – fleksibel, innovativ og omstillingsparat

Samtidig vurderes, hvilken psykologisk kontrakt der er mest hensigtsmæssig:

  • Et internt arbejdsmarked, hvor stabilitet og loyalitet er grundlæggende
  • Eller en high commitment-tilgang, hvor medarbejdere engageres gennem mening, autonomi og udvikling

Denne forventede kultur og menneskesyn fungerer som et idealbillede, som vi derefter sammenholder med organisationens faktiske indretning.

De tre ODD-huse – det interne billede af organisationens design og tilstand

Når omverdenen er forstået, skifter vi fokus til organisationens indre opbygning og virkemåde. IPA’s ODD-model opererer med tre interne niveauer:

  1. ODD Strategihus (Organisationsniveau)

Undersøger, hvordan strategi, struktur, kultur, teknologi og processer hænger sammen. Her måles, om organisationens grundlæggende design matcher dens strategiske ambitioner og omverdenens krav.

  1. ODD Teamhus (Afdelings- og gruppeniveau)

Fokuserer på afdelingers og teams effektivitet og opbygning: formål, målsætninger, roller, samarbejde og kultur. Her får du indsigt i, hvordan strategien omsættes i praksis – og hvor der eventuelt er friktion.

  1. ODD Individhus (Medarbejderniveau)

Ser på jobdesign, arbejdsmiljø, motivation, kompetencer og forventninger. Er den psykologiske kontrakt i balance? Matcher medarbejdernes oplevelse de krav og strukturer, de arbejder i?

Disse tre huse giver en komplet diagnose af, hvordan organisationen fungerer internt – og hvor der er risiko for stress, ineffektivitet eller lavt engagement.

Fra analyse til strategisk indsats – skab organisationer i balance

Ved at sammenholde det eksterne billede med de tre interne niveauer opstår organisationens unikke “balanceregnskab”. Du ser tydeligt:

  • Hvor der er misalignment mellem strategi og struktur
  • Hvor teams eller medarbejdere ikke kan levere i det tempo, virkeligheden kræver
  • Hvor kultur og ledelse ikke skaber trivsel, men modstand eller frustration

Denne indsigt giver dig som HR-professionel en central rolle i at foreslå og drive strategiske indsatsområder – målrettet, dokumenteret og forankret i jeres faktiske virkelighed.

HR Reality Tjek & HR årshjul

Onsdag 8. oktober 09:00 – 15:00  Underviser: Søren Busk

På denne undervisningsdag får du et komplet overblik over de mest centrale HRM-elementer og lærer, hvordan du strukturerer HR-året strategisk og operationelt. Du bliver klædt på til at gennemføre et HR Reality Tjek i din egen organisation og får et praktisk redskab til at vurdere, hvilke HR-processer der fungerer godt – og hvor der er behov for forbedring.

Få styr på fundamentet i jeres HR-arbejde

Derfor skal du deltage

HR Reality Tjek & HR-årshjul giver dig både strategisk forståelse og praktisk kunnen. Du går hjem med:

  • Overblik over jeres nuværende HR-setup.
  • Konkrete handlingspunkter og prioriterede forbedringsområder.
  • Et professionelt HR-årshjul, du kan tage i brug med det samme.
  • En styrket evne til at spille HR op mod forretningens mål og værdier.

Hvad får du ud af det?

På denne undervisningsdag får du et komplet overblik over de mest centrale HRM-elementer og lærer, hvordan du strukturerer HR-året strategisk og operationelt. Du bliver klædt på til at gennemføre et HR Reality Tjek i din egen organisation og får et praktisk redskab til at vurdere, hvilke HR-processer der fungerer godt – og hvor der er behov for forbedring.

Du får:

  • En gennemgang af de 9 grundlæggende HRM-elementer – fra rekruttering, onboarding og performance management til HR-data og analyser.
  • Indsigt i, hvordan du vurderer effektiviteten og oplevelsen af jeres HR-processer – og om de stemmer overens med jeres strategi og værdier.
  • Konkrete metoder til at prioritere jeres næste HR-indsatser og identificere ”quick wins”.
  • Skabeloner og værktøjer, du kan bruge direkte i din egen organisation – herunder et HR-årshjul og evalueringsmodeller.
  • En HR-tilstandsrapport, der sætter HR-arbejdet i system og viser, hvor I står – og hvor I skal hen.

HR Reality Tjek – hvor godt spiller jeres HR sammen?

Et Reality Tjek er ikke bare en evaluering – det er en strategi- og praksistest for hele jeres HR-setup. Med afsæt i 9 grundlæggende HR-discipliner (EVP/employer branding, rekruttering, onboarding, performance & feedback, efterfølgerplanlægning, læring & udvikling, løn & benefits, HRIS og HR-data/analyse) analyserer du, hvor stærkt fundamentet under jeres HR-arbejde egentlig er.

Reality Tjekket stiller skarpt på fire centrale spørgsmål:

  1. Er processerne effektive?
  2. Giver de en god oplevelse – og stemmer intention med praksis?
  3. Kan de skaleres?
  4. Understøtter de jeres værdier og strategi?

Gennem tjekket afdækker vi både styrker og svagheder – og du lærer at udvælge og prioritere dine fokusområder.

HR-årshjulet – få styr på det, der gentager sig

Et velfungerende HR-årshjul sikrer, at vigtige processer som MUS, onboarding, lønsamtaler, trivselsmålinger og APV bliver planlagt, udført og evalueret rettidigt – år efter år. Uden et årshjul bliver HR let ad hoc og reaktivt.

Du lærer:

  • At opbygge et skræddersyet HR-årshjul for din organisation.
  • Hvordan årshjulet skaber klarhed, ro og struktur for både HR, ledere og medarbejdere.

At koble årshjulet til virksomhedens strategi og øvrige forretningsrytme.

Tema: Lovpligtig HR & Personale Jura

Lovpligtig HR, strategisk APV, S’et i ESG

Tirsdag 4. november 10:00 – 13:00  Underviser: Bo Bræmer
Tirsdag 4. november 13:00 – 16:00  Underviser: Annette Klausen Bengtsson

APV som strategisk HR-værktøj

På denne undervisningsdag lærer du, hvordan du forvandler den lovpligtige arbejdspladsvurdering (APV) til et strategisk redskab, der giver reel værdi for både ledelse og medarbejdere. Du får inspiration til, hvordan du kan anvende APV’en som en dialogstarter om trivsel, kultur og psykologisk tryghed – og ikke blot som et compliance-tjek.

S’et i ESG
Denne undervisningsdag fokuserer på det sociale element i ESG – S’et – og hvordan du omsætter det lovpligtige arbejde med medarbejderdata til strategisk og værdifuld indsigt. Du lærer at navigere i krav fra myndigheder og bestyrelser, samtidig med at du styrker organisationens brand og trivsel.

APV som strategisk HR-værktøj

– Fra pligtøvelse til værdifuld indsigt

Hvad får du ud af det?

På denne undervisningsdag lærer du, hvordan du forvandler den lovpligtige arbejdspladsvurdering (APV) til et strategisk redskab, der giver reel værdi for både ledelse og medarbejdere. Du får inspiration til, hvordan du kan anvende APV’en som en dialogstarter om trivsel, kultur og psykologisk tryghed – og ikke blot som et compliance-tjek.

Du får:

  • Indsigt i APV-lovgivningens krav og hvordan de overholdes uden at drukne i papirarbejde.
  • Metoder til at bruge APV’en som en spejling af den psykologiske kontrakt – og se, hvor den eventuelt er brudt.
  • Inspiration til at stille de rigtige spørgsmål: dem, der betyder noget for medarbejderne.
  • Et bud på, hvordan APV kan kobles til jeres HR-årshjul, og hvordan du arbejder med opfølgning, der skaber værdi – ikke blot krydser af.
  • Eksempler fra virkelige virksomheder, der har transformeret deres APV fra kontrol til kultur.

Derfor skal du deltage

Denne dag er for dig, der ønsker at bruge APV’en som mere end en nødvendighed. Du går hjem med:

  • En klar metode til at gennemføre APV med både compliance og mening.
  • Værktøjer til at stille de rigtige spørgsmål – og følge op med effekt.
  • Et styrket HR-årshjul med APV som fast strategisk puls.
  • En ny forståelse for, hvordan trivsel hænger sammen med retning, kultur og ledelse

Fra lovpligt til ledelsesværktøj

APV’en er en af de mest oversete HR-nøgler til organisatorisk trivsel. For mange er det en checklisteøvelse – men bag kravene gemmer sig en unik mulighed for at forstå, hvad der virkelig fylder hos medarbejderne. Hvis du tør spørge rigtigt – og lytte oprigtigt – bliver APV’en et spejl på jeres kultur, relationer og psykologiske tryghed.

Vi arbejder med spørgsmål, der går tæt på:

  • Føler medarbejderne sig set og hørt?
  • Opleves arbejdsopgaver som meningsfulde?
  • Er der tillid til ledelsen?
  • Hvordan håndteres stress og forandringer?

APV og psykologisk kontrakt

Når APV’en rammer rigtigt, bliver den et barometer for balancen mellem forventninger og virkelighed – og dermed en nøgle til at vurdere, om den psykologiske kontrakt er i balance.

ESG & Flow

– Det sociale ansvar som strategisk løftestang

Hvad får du ud af det?

Denne undervisningsdag fokuserer på det sociale element i ESG – S’et – og hvordan du omsætter det lovpligtige arbejde med medarbejderdata til strategisk og værdifuld indsigt. Du lærer at navigere i krav fra myndigheder og bestyrelser, samtidig med at du styrker organisationens brand og trivsel.

Du får:

  • Overblik over de lovpligtige krav til ESG-rapportering – med fokus på medarbejderdata.
  • Konkrete metoder til at rapportere på trivsel, stress og loyalitet – og bruge data til at styrke både økonomi og kultur.
  • Indføring i Flowanalysen – et stærkt redskab til at måle balance i hverdagen og identificere skjult mistrivsel.
  • Viden om, hvordan du etablerer en early stress warning og implementerer politikker, der virker i praksis.
  • Inspiration til at bruge ESG-arbejdet aktivt i jeres employer branding og fastholdelse af talenter.

Derfor skal du deltage

Du går hjem med:

  • En praktisk model for ESG-rapportering af sociale data.
  • Et gennemført flowanalyseværktøj, du kan bruge med det samme.
  • Klarhed over krav og muligheder i arbejdet med trivsel og stress.
  • En styrket argumentation over for både direktion, HR og bestyrelse.

ESG – hvad er lovpligtigt, og hvad giver mening?

Vi gennemgår:

  • Hvilke ESG-krav der gælder i dag (og hvilke der er på vej).
  • Hvordan du indsamler og strukturerer sociale nøgletal.
  • Hvad du skal rapportere – og hvordan du skaber overblik, bestyrelsen faktisk kan bruge.

Men vi stopper ikke der. Du lærer at gå fra rapportering til retning – og fra compliance til kultur.

Flowanalysen – hvor er dine medarbejdere?

Flowanalysen måler, hvor stor en andel af dine medarbejdere der er i:

  • Flow (de udvikler sig og skaber resultater),
  • Stress (de risikerer at brænde ud),
  • Kedsomhed (de er mentalt på vej væk).

Du lærer:

  • At gennemføre en flowanalyse i praksis.
  • At koble resultaterne til organisatoriske indsatser – fx ledelsesudvikling eller justering af opgaver.
  • Hvordan flow hænger direkte sammen med produktivitet, fastholdelse og engagement.

Fra stresspolitik til early stress warning

En god stresspolitik er ikke bare ord – den forpligter og forebygger. Vi viser dig:

  • Hvordan man skriver en meningsfuld og operationel stresspolitik.
  • Hvordan du involverer ledere og medarbejdere i at skabe psykologisk tryghed.
  • Hvordan du etablerer early stress warnings baseret på data, samtaler og adfærdsindikatorer.
  • Hvordan du følger op systematisk og med respekt for både individ og organisation.

Employer branding og dobbelt bundlinje

Det sociale ESG-arbejde er ikke kun noget, du skal rapportere på. Det er også en unik mulighed for at:

  • Differentiere jer som arbejdsplads.
  • Styrke jeres tiltrækning af kandidater.
  • Vise bestyrelse og omverden, at I tager ansvar for jeres vigtigste ressource – mennesker.

Vi arbejder hele dagen med den dobbelte bundlinje:
Økonomisk (lavere sygefravær, højere performance)
og
Personlig (bedre trivsel, stærkere tilknytning, færre opsigelser).

Personale Jura

Onsdag 5. november 09:00 – 15:00  Underviser: Lise Moth

På denne undervisningsdag får du en praktisk og anvendelig indføring i personalejuraens vigtigste områder – og hvordan du bruger den til at understøtte god HR-ledelse. Du bliver klædt på til at håndtere de juridiske rammer for hele medarbejderrejsen: fra ansættelseskontrakten, over håndtering af adfærd, til en professionel og ordentlig afskedigelse.

Personalejura i praksis

– Fra ansættelse til afsked – og alt det imellem

Hvad får du ud af det?

På denne undervisningsdag får du en praktisk og anvendelig indføring i personalejuraens vigtigste områder – og hvordan du bruger den til at understøtte god HR-ledelse. Du bliver klædt på til at håndtere de juridiske rammer for hele medarbejderrejsen: fra ansættelseskontrakten, over håndtering af adfærd, til en professionel og ordentlig afskedigelse.

Du får:

  • Overblik over de juridiske krav til ansættelseskontrakten – og hvad der bør stå ud over det lovpligtige.
  • Indblik i den psykologiske kontrakt – det, der ikke står skrevet, men ofte fylder mest.
  • Værktøjer til at korrigere uønsket adfærd – juridisk korrekt og menneskeligt ordentligt.
  • Forståelse for, hvordan du skiller dig af med en medarbejder – uden at skabe unødvendig konflikt, men med respekt og dokumentation.
  • Konkrete cases, skabeloner og dialogredskaber, du kan tage direkte med hjem.

Derfor skal du deltage

Du går hjem med:

  • En juridisk grundforståelse, der gør dig til en stærkere sparringspartner for både ledelse og medarbejdere.
  • Skabeloner og tjeklister, der hjælper dig med at holde styr på dokumentation og formalia.
  • Indsigt i, hvordan du bruger juraen aktivt til at styrke kulturen – ikke bare til at dække af.
  • Tryghed i de svære samtaler – fra adfærdsregulering til afskedigelse.

Når det bliver formelt: Kontrakten og det skrevne

En god ansættelseskontrakt er ikke bare en formalitet – det er fundamentet for et trygt og klart ansættelsesforhold. Du lærer:

  • Hvad loven kræver, og hvad der er god praksis at tilføje.
  • Hvordan kontrakten beskytter både arbejdsgiver og medarbejder.
  • Hvordan du sikrer dig mod fremtidige misforståelser – fx om arbejdstid, fleksibilitet, ferie og tavshed.

Når det bliver uformelt: Den psykologiske kontrakt

De fleste brud i et ansættelsesforhold sker ikke på baggrund af det, der står i kontrakten – men det, der ikke står. Den psykologiske kontrakt handler om forventninger til:

  • Anerkendelse
  • Udvikling
  • Fleksibilitet
  • Lojalitet

Vi ser på, hvordan du kan synliggøre og afstemme disse forventninger – og hvad der sker, når kontrakten (psykologisk eller juridisk) er brudt.

Adfærd – hvordan sætter du grænser og retning?

Når adfærden ikke stemmer overens med virksomhedens værdier eller opgaver, kræver det handling. Du lærer:

  • Hvordan du gennemfører en formel samtale – med fokus på dokumentation og udvikling.
  • Hvad forskellen er på en venlig henstilling, en påtale og en advarsel – og hvornår du skal vælge hvad.
  • Hvordan du bruger samtalen strategisk og værdibaseret – uden at det ender i konflikt.
  • Hvordan adfærdsjustering bliver en naturlig del af ledelsesopgaven.

Når det slutter – professionel afsked

Nogle ansættelser skal afsluttes. Når det sker, skal det gøres korrekt og respektfuldt. Du får:

  • Indsigt i juridiske krav til opsigelse og bortvisning.
  • Gennemgang af processen – fra dokumentation til den svære samtale.
  • Råd om, hvordan du minimerer risikoen for sager i faglige fora.
  • Perspektiv på, hvordan en god afslutning kan beskytte både virksomhedens omdømme og medarbejderens fremtid.

Tema: Employer Branding & Leadership

Employer Branding

Torsdag 4. december 10:00 – 16:00  Underviser: Henrik B. Sørensen

På denne undervisningsdag lærer du at arbejde strategisk med employer branding gennem hele medarbejderrejsen – fra den første kontakt med en potentiel kandidat til den sidste dag i virksomheden. Du får viden, værktøjer og inspiration til at styrke jeres brand som arbejdsplads, skabe meningsfulde medarbejderoplevelser og sikre, at jeres afskedspolitik ikke svækker, men styrker jeres omdømme.

Employer Branding i praksis

– Tiltræk de rette, fasthold de bedste og skil jer ordentligt ad

Hvad får du ud af det?

På denne undervisningsdag lærer du at arbejde strategisk med employer branding gennem hele medarbejderrejsen – fra den første kontakt med en potentiel kandidat til den sidste dag i virksomheden. Du får viden, værktøjer og inspiration til at styrke jeres brand som arbejdsplads, skabe meningsfulde medarbejderoplevelser og sikre, at jeres afskedspolitik ikke svækker, men styrker jeres omdømme.

Du får:

  • En model for, hvordan du tænker employer branding ind i hver eneste fase af medarbejderrejsen.
  • Konkrete værktøjer til at rekruttere til kultur – ikke kun til kompetencer.
  • Indsigt i, hvordan du arbejder med fastholdelse og medarbejderoplevelser, der skaber ambassadører.
  • Gode råd til, hvordan man håndterer en afsked – uden at miste respekt eller employer brand.
  • Eksempler på, hvordan organisationer bruger storytelling og medarbejderperspektiv til at styrke tiltrækning og fastholdelse.

Derfor skal du deltage

Du går hjem med:

  • En praktisk og helhedsorienteret tilgang til employer branding.
  • Værktøjer til at styrke jeres tiltrækningskraft og medarbejderengagement.
  • Inspiration til, hvordan I kan tænke branding ind i alt fra rekrutteringsproces til exit-samtaler.
  • En styrket forståelse af, hvordan jeres medarbejdere oplever jeres brand – og hvordan det kan løfte både rekruttering, trivsel og afskedskultur.

Den gode rekruttering – det starter med det første blik

Alt, hvad en kandidat ser, læser og hører, er en del af jeres employer brand – uanset om det er bevidst eller ej. Vi arbejder med:

  • Hvordan du formidler jeres kultur, værdier og hverdag i jobopslag, SoMe og onboarding.
  • Hvilke elementer en moderne kandidat leder efter – og hvad I egentlig lover i jeres EVP.
  • Hvordan du spotter og tiltrækker de rigtige typer – ikke bare de dygtigste, men dem, der passer ind.
  • Hvordan førstehåndsindtrykket afgør, om en potentiel medarbejder bliver jeres næste ambassadør – eller en kritiker.

Fastholdelse – den stærke kerne i employer branding

Et stærkt employer brand skabes ikke ved første møde – det bekræftes i hverdagen. Vi dykker ned i:

  • Hvordan trivsel, udvikling og tillid er de vigtigste elementer i dit interne brand.
  • Hvordan du holder, hvad du lover – og hvordan du kommunikerer, når det ikke lykkes.
  • Hvordan medarbejdere bliver medskabere af brandet gennem feedback, involvering og ambassadørskab.
  • Hvad der skal til for, at medarbejdere ikke bare bliver – men bliver engagerede.

Den gode afsked – en overset styrkeposition

Employer branding slutter ikke med en opsigelse. Tværtimod. Hvordan I håndterer afslutningen har enorm betydning for:

  • Jeres ry på markedet.
  • De tilbageværende medarbejderes tillid og engagement.
  • Den afgående medarbejders oplevelse – og deres netværk.

Du lærer:

  • Hvordan man laver en professionel og respektfuld offboarding.
  • Hvordan man bruger den sidste samtale til læring og relation.
  • Hvordan en god afsked kan blive et aktiv – ikke en risiko.

Leadership

Fredag 5. december 9:00 – 15:00  Underviser: Henrik B. Sørensen

På denne undervisningsdag sætter vi fokus på ledelse i øjenhøjde – hvordan du som leder motiverer dine medarbejdere, tager ansvar for deres trivsel og præstationer, og forstår de forskellige generationers behov og forventninger. Du får viden, refleksion og konkrete værktøjer til at styrke din ledelsesstil og balancere mellem forretningens krav og det personlige ansvar.

Ledelse i praksis

– Motivation, generationsforståelse og personaleansvar

Hvad får du ud af det?

På denne undervisningsdag sætter vi fokus på ledelse i øjenhøjde – hvordan du som leder motiverer dine medarbejdere, tager ansvar for deres trivsel og præstationer, og forstår de forskellige generationers behov og forventninger. Du får viden, refleksion og konkrete værktøjer til at styrke din ledelsesstil og balancere mellem forretningens krav og det personlige ansvar.

Du får:

  • Indsigt i, hvordan du skaber motivation hos den enkelte – og hvad det kræver af dig som leder.
  • Forståelse for generationsledelse og hvordan du leder babyboomere, Gen X, Y og Z på forskellige præmisser.
  • En konkret model for dit personaleansvar – både juridisk og menneskeligt.
  • Værktøjer til at balancere kontrol og tillid, resultater og trivsel – og være tydelig uden at være rigid.

Derfor skal du deltage

Du går hjem med:

  • En tydeligere forståelse af din egen ledelsesstil – og hvordan du bruger den motiverende.
  • Konkrete værktøjer til at navigere i forskellighed – både personlig og generationsmæssig.
  • Indblik i dit personaleansvar som både leder og menneske.
  • Fornyet inspiration og ledelsesmæssigt mod – til gavn for både dig, dine medarbejdere og organisationen.

Medarbejderens motivation og din ledelsesstil

Der findes ikke én opskrift på motivation – men som leder skal du kunne læse og lede den enkelte. Vi arbejder med:

  • Hvordan motivation drives af værdier, opgaver, relationer og mening.
  • Hvad din egen ledelsesstil betyder for medarbejderens engagement.
  • Hvordan du skaber psykologisk tryghed og forventningsafstemmer uden at kontrollere.
  • Hvordan du motiverer både den selvkørende specialist og den søgende nyansatte.

Generationsledelse – én størrelse passer ikke alle

På dagens arbejdsmarked møder du medarbejdere i vidt forskellige livsfaser og med forskellige værdier. Du får:

  • Overblik over forskelle og ligheder mellem generationerne (Babyboomers, X, Y og Z).
  • Indsigt i, hvordan forskellige generationer motiveres og kommunikerer.
  • Konkrete greb til at lede på tværs – og skabe en fælles kultur på trods af forskellighed.
  • Redskaber til at forstå, hvornår det er personlighed – og hvornår det er generation.

Lederens personaleansvar – struktur, nærvær og handlekraft

At være leder er også at tage ansvar. Ikke bare for resultater – men for mennesker. Du lærer:

  • Hvad dit formelle og uformelle personaleansvar omfatter – fra trivsel til dokumentation.
  • Hvordan du spotter mistrivsel og griber tidligt ind.
  • Hvordan du håndterer vanskelige samtaler og adfærd, der ikke matcher værdierne.
  • Hvordan du skaber en feedbackkultur med tydelighed, tryghed og udvikling i centrum.

Tema: Brugbare certificeringer

Adfærd, motivation, kommunikation & team sammensætning

Online – 09:00 – 15:00  Underviser: Steen Wæver Poulsen

Velkommen til certificering i IPA Core Personality – vi glæder os til at tage dig med på en faglig rejse, hvor vi sammen dykker ned i personlighedens landskab og de mange nuancer, der former menneskers adfærd, motivation og potentiale i arbejdslivet.

Core Personality Analysis

Velkommen til certificering i IPA Core Personality – vi glæder os til at tage dig med på en faglig rejse, hvor vi sammen dykker ned i personlighedens landskab og de mange nuancer, der former menneskers adfærd, motivation og potentiale i arbejdslivet.

Dagen i dag er både en introduktion og en invitation. En introduktion til IPA Nordic’s tilgang til personlighed og et fælles sprog, der kan bruges i rekruttering, udvikling, coaching og ledelse. Men også en invitation til refleksion, dialog og læring.

Vi kommer til at arbejde med:

  • Grundlæggende teorier om personlighed og trækteori og den videnskabelige baggrund for adfærdsbaserede analyser
  • Baggrunden for IPA Core Personality og den Integrale model
  • De fire mentale platforme, som er fundamentet i IPA: metode, resultat, relation og vækst

Modul 00 – Indflyvning

Modul 00 er en teoretisk og filosofisk indflyvning til IPA-certificeringen. Her lægges det faglige og metodiske fundament, som resten af certificeringen bygger videre på.

Vi stiller skarpt på den grundlæggende personlighedspsykologi og trækteori, og giver deltagerne et overblik over de klassiske og moderne teorier, som forsøger at beskrive og måle menneskets personlighed. Der gives samtidig indblik i den videnskabelige baggrund for Big Five og forståelsen af personlighedstræk som stabile mønstre i adfærden på tværs af situationer. Vi kigger også på kritikken af Big Five, og hvor IPA rammer nye nuancer.

Derudover introduceres du til den Integrale model, der danner grundlaget for IPA Core Personality. Vi gennemgår den filosofi og tilgang, som IPA Nordic bygger på – en skandinavisk testtradition med fokus på virkelighedsnær anvendelse, åbenhed i tolkningen og den meningsfulde samtale mellem menneske og organisation.

Du får dermed en solid forståelse af:

  • Hvordan personlighed kan forstås, måles og beskrives
  • Hvad der adskiller IPA Core fra andre personlighedstests
  • Den helhedsorienterede og dialogbaserede tilgang i IPA-metoden
  • Hvordan modellen er bygget op omkring menneskets udviklingsrejse og de fire mentale rum

Modul 01    Mentale Platforme & Den integrale forståelse

På første niveau i IPA-certificeringen arbejder vi med forståelsen af de fire mentale platforme, som udgør grundstrukturen i IPA Core Personality-modellen. Deltagerne lærer her, hvordan menneskers adfærd kan forstås og analyseres ud fra fire grundlæggende måder at møde verden på:

  • Metodefaktorer – hvordan vi organiserer, strukturerer og skaber orden i en kompleks og kaotisk virkelighed.
  • Resultatfaktorer – hvordan vi overvinder modstand, tager ansvar og fastholder retning under pres.
  • Relationsfaktorer – hvordan vi skaber relationer, samarbejder og læser sociale signaler.
  • Personlige vækstfaktorer – hvordan vi udvikler os, reflekterer og skaber mening i det vi gør.

Hvordan de mentale platforme ser sig selv – og bliver set af andre

De fire mentale platforme repræsenterer hver deres måde at møde verden på – med forskellige styrker, motiver og blinde vinkler.

I denne del ser vi på, hvordan mennesker med en dominerende platform typisk forstår sig selv, og hvordan de opleves af deres omgivelser.

Det giver en dybere forståelse af både adfærd og samspil, og skaber grundlag for refleksion over egne præferencer og andres perspektiver.

Modul 02    12 Personligheds Træk

På andet niveau i IPA-certificeringen dykker vi ned i de enkelte personlighedstræk, som udgør fundamentet i IPA Core Personality-analysen. Du får en grundig forståelse for, hvordan analysen er opbygget, og hvordan den anvendes i praksis.

Vi arbejder med sammenhængen mellem de fire mentale hovedfaktorer og de enkeltstående træk, som tilsammen danner individets unikke profil:

Metodefaktorer –At skabe orden og struktur i en kompleks verden.

  • Systemorientering – behovet for struktur, overblik og planlægning
  • Detailorientering – fokus på grundighed, korrekthed og nøjagtighed
  • Sikkerhedsorientering – behovet for forudsigelighed, tryghed og risikominimering

Resultatfaktorer – At overvinde modstand og holde retningen i pressede situationer.

  • Præstationsmotiv – viljen til at yde det ypperste og nå sine mål
  • Selvtillid – troen på egne evner, især i krævende situationer
  • Selvstændighed – behovet for frihed, ansvar og at kunne gå egne veje

Relationsfaktorer – At forstå og samarbejde med andre mennesker.

  • Social forståelse – evnen til at aflæse og forstå andres følelser og motiver
  • Tillid – en åben og imødekommende tilgang til andre
  • Udadvendthed – lysten til kontakt, dialog og aktivt samspil med andre

Personlige vækstfaktorer – At skabe udvikling, erkendelse og ny indsigt – både for sig selv og andre.

  • Intuition – evnen til at se muligheder, tænke kreativt og finde løsninger
  • Integritet – evnen til at stå fast, håndtere modstand og sige fra
  • Indflydelse – evnen og viljen til at tage ledelse og påvirke omgivelserne
  • Entydighed (Selvindsigt) – graden af klarhed, stabilitet og personlig konsistens

I dette modul træner vi konkret i at analysere IPA-profiler, fortolke samspillet mellem træk og bruge testmanualen som et aktivt værktøj i arbejdet med personlighedsanalyse – både i rekruttering, coaching og udviklingssamtaler.

Modul 03    Leadership Indicator

På tredje niveau i IPA-certificeringen arbejder vi med Leadership Indicator – som er fuldt integreret i IPA Core Personality som en test i testen.

Leadership Indicator giver et nuanceret billede af, hvordan personligheden folder sig ud i ledelsesmæssige kontekster, og hvordan kandidaten eller medarbejderen navigerer i de forskellige ledelsesrum: fagligt, operationelt, relationelt og strategisk.

Du lærer at analysere og fortolke individets ledelsespotentiale ud fra fire skalaer:

  1. Specialisten – det fagligt fordybende og strukturskabende lederskab (Blå rum)
  2. Den Operationelle Leder – det handlings- og resultatorienterede lederskab (Røde rum)
  3. Den Motiverende Leder – det relationelle og menneskefokuserede lederskab (Grønne rum)
  4. Den Strategiske Leder – det helhedsorienterede og refleksive lederskab (Gule rum)

Kulturmåling

Online –  09:00 – 15:00  Underviser: Conny Ericon Andersen

Vi har gjort det let for jer at måle på og arbejde med jeres kultur, og med denne certificering lærer vi dig hvordan. Du får værktøjerne, kompetencerne og alt, hvad du behøver, for at kunne arbejde med data, dialog og dannelse. Uanset, om du er leder eller konsulent.

People Culture Intelligence

Med en PCI® Certificering styrker du din værktøjskasse til at arbejde med People Culture Intelligence

Med en PCI® Certificering lærer du at arbejde med vores PCI® Kulturanalyse og PCI® Dialogværktøjer.

Vi har gjort det let for jer at måle på og arbejde med jeres kultur, og med denne certificering lærer vi dig hvordan. Du får værktøjerne, kompetencerne og alt, hvad du behøver, for at kunne arbejde med data, dialog og dannelse. Uanset, om du er leder eller konsulent.

Oprette og administrere kulturanalyser

Du kan anvende PCI® Kulturanalysen til at udforske den organisatoriske kultur, oprette og administrere analyser via PCI® Platformen, og bruge data og grafer som afsæt for at igangsætte dialoger og træffe bevidste, strategiske valg.

Facilitere meningsfulde dialoger

Du kan bruge PCI® Dialogværktøjerne til at strukturere og åbne dialoger med centrale begreber. Værktøjerne gør det muligt at minimere forberedelsen og sikrer, at alle deltagere bliver engageret, får taletid og bidrager aktivt til refleksionerne. Dét øger den kollektive intelligens.

Skabe organisatorisk forandring

Du kan facilitere dybdegående refleksioner og samtaler, der øger bevidstheden om dynamikkerne mellem mennesker. Dette skaber grobund for nye måder at kommunikere, samarbejde og drive forandringer i organisationen.

Styrke ledelse og ejerskab

Du kan implementere PCI® Metoden for at støtte en ledelsesstil, der fremmer sammenhængskraft, følgeskab og en strategisk tilgang til kulturudvikling, hvilket sikrer stærkere ejerskab i organisationen.

Forbedre team performance

Du kan anvende dialogværktøjerne til at styrke samspillet i teams, øge engagementet og skabe fællesskab. Samtalerne hjælper med at udnytte forskellighedens styrker og giver afsæt for fælles handling og øget team performance.

Udbygge metoder og praksis

Du kan integrere konkrete redskaber, der gør det muligt for organisationen at kombinere data, refleksion og dialog i både daglige og strategiske processer. Dette styrker organisationens evne til at navigere i komplekse udfordringer.